O Complexo Hospitalar Samuel Libânio (CHSL) implanta nesta semana uma atividade que usa a ferramenta 5S chamado Dia D, também conhecido como Dia do Descarte. “Compartilhamos com todos os colaboradores esse grande evento que iremos realizar de 21 a 23 de janeiro. O início será às 10h desta terça-feira, dia 21 de janeiro, onde todas as unidades das linhas de apoio e cuidado do CHSL trarão ao local já pré-estabelecido (ambulatório 1) tudo aquilo que foi analisado como um descarte”, explica a superintendente adjunta de Enfermagem do CHSL, enfermeira Naury de Jesus Danzi Soares.
Na quarta-feira, dia 22 de janeiro, será realizada uma espécie de “feira” onde serão trocados os objetos que ainda que podem ser úteis em unidades diferentes do hospital. “No terceiro dia, quinta-feira, 23 de fevereiro, acontece a elaboração daquilo que se tornará sucata, material utilizável que ficará guardado, e com isso, os equipamentos serão colocados em suas posições desejadas”, esclarece Naury.
Saiba mais sobre o Lean
A Fase 2 de implementação do projeto Lean iniciou-se em outubro de 2024. Ela conta com profissionais de saúde da Sociedade Beneficente de Senhoras- Hospital Sírio Libanês do estado de São Paulo, lembrando que na Fase 1 do projeto Lean, o CHSL conquistou os melhores resultados do Brasil, e no processo apresentou melhorias de qualidade, assistência e agilidade na fluidez dos processos internos, reduzindo a superlotação do Pronto Socorro.
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Saiba mais sobre o 5S
A ferramenta 5S é uma filosofia de origem japonesa que consiste da aplicação de cinco sensos/etapas de organização nos ambientes de trabalho que possibilita maior produtividade, segurança, melhoria do clima organizacional e motivação dos funcionários. “O 5S é um conjunto de conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o humor, o ambiente de trabalho, a maneira de conduzir as atividades e as atitudes dos colaboradores”, analisa a enfermeira Naury.
O 5S surgiu no Japão em meados de 1950, após a Segunda Guerra Mundial, para auxiliar as empresas do país a se recuperarem e se reorganizarem durante a crise pós-guerra. Devido aos resultados promissores da técnica, o 5S foi disseminado em vários países ao
redor do mundo. Aqui no Brasil, sua prática começou por volta do início dos anos 90. Hoje, o 5S é considerado a base para a implantação da Qualidade Total (estratégia administrativa que objetiva gerar a consciência da qualidade em todos os processos de uma organização).
Os cinco sensos do 5S
1º S – Utilização / Descarte, onde é separado o útil do inútil.
2º S – Organização / Ordenação, que deixa o ambiente de trabalho intuitivo, funcional para a realização das atividades, ou seja, um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar.
3º S – Limpeza, onde são definidos meios de limpeza, despoluição do ambiente e a estrutura do local conservada.
4º S – Saúde. No sentido original significa saúde e bem-estar, mas é muito utilizado como padronização das atividades afim de
garantir um ambiente saudável. O quarto senso não é uma atividade, mas uma condição de saúde e segurança.
5º S – Disciplina, que torna a manutenção dos 4S como um
hábito; estimulando a equipe com pôsteres, painéis, informativos internos e visitas para assegurar o sucesso do programa.
Ascom/FUVS
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